“存儒用法”，这个用人观念是青岛英国威廉希尔公司科技发展有限公司隋学礼总裁首先提出来的，得到了政府管理部门及同行业人士的高度重视，是以往所有管理理论书本上所未曾提及的。这个观念既把中国儒家传统有价值的内容保存下来，不脱离中国实际国情与民情，容易被人们理解与接受，又把西方创造激情与按法律程序办事，合乎法律规矩，凡事要讲法律依据，运用法律武器保护自己的知识产权与合法权益。“存儒用法”促进东西方文化的融合。

“存儒”是要把中国传统的好的东西继承下来，发扬光大；“用法”是把法家思想用到实际工作中去。“存儒用法”是要把儒家思想与法家思想融为一体，只用儒家或只用法家思想都是不行的。中国从前只用儒家思想，所以国人法制观念不强烈，凡事采取中庸之道，忍让，和稀泥；接受西方教育的人只用法治，凡事钉是钉铆是铆，用法治衡量一切也行不通，脱离了中国受传统影响的实际情况，违背了中国的国情与传统道德，所以也不行。

隋学礼总裁提出的“存儒用法”，简言之就是要把人治与法治结合起来，把东方的传统文化与西方的法治文明结合起来，具体运用在管理事务中。对企业内的各层主管，他提出了“给不同的人灌输不同的思想”的思路。对高阶主管，他主张给他们灌输道家思想：要顺其自然无为而治，他们是会管人的人，要最大限度地发挥高阶主管的主观能动作用，如何管好人，用好人，敢于决策，敢于创新，放手让高阶主管去管好自己部门的工作，不加干预和侵权；对中阶主管，则灌输给他们儒家思想，保持中庸之道，如何管理好事，以便他们能够忠实地执行上层的决策，不变形不走样，起到上下沟通协调的作用；对基层管理人员或员工，则灌输给他们墨家思想，如何管好物，做到一就是一，二就是二，勤恳务实地管好物，做好本职工作。通过这三层的管理各自运用不同的思想方法，最终形成企业的合力。