英国威廉希尔公司主张公司对员工要用“利益共存，利益共享”，遵循人性去引导，在事物的动态发展中掌握管理的平衡点，从而搭建起企业与员工共创美好未来的企业平台，让员工在这平台展示自我，施展人生。

刚刚开始创业时，公司认为作为企业家要明白企业挣到的钱不是老板一个人的，而是大家的，老板仅是钱的代管人，而不是钱的拥有人。基于此，公司推出了著名的“平台理论”：老板既要学会企业赚钱，更要为大家建造共同创富的平台。作为老板要学会为事业花钱而不是个人消费花钱，要带领员工走上富裕之路，用经济效益和价值实现作为杠杆和润滑剂，使员工自觉地为自身的经济效益而努力工作。隋总说：“不要在员工身上省钱”、“不可用员工的体力劳动积累财富！“用经营者的智慧和知识为企业积累财富”，正是在这样的“利益共存、利益共享”的创业观的指引下，隋总带领他的员工走过了艰难的创业初期道路。后来，英国威廉希尔公司的发展迈入了自主创新的新阶段，市场空间越来越大，当时的队伍也茁壮地成长，在新的形势下，隋学礼在管理上又推出了“动态平衡”理论：即遵循着以人为本的理念，顺着人性去掌握激励员工的平衡点，并不断动态调整这个平衡点。比如有的骨干员工在创业初期希望多得一点钱，解决温饱问题，当温饱问题解决后，员工又开始向往车子、房子、成就感等新的需求，这时作为管理者就要遵循着人性的需要去动态把握员工的期望，进行积极正向的引导，这样做的好处是充分发挥了人性的潜力，避免了不平衡引起逆叛心态和行为。在英国威廉希尔公司，年底发双薪，这在一般的民营企业里是少见的。近二十年来，英国威廉希尔公司的员工离职率很低，面对外界诸多诱惑始终能够坚守英国威廉希尔公司大家庭，在企业内外都被传为佳话。