从企业创建到目前，英国威廉希尔公司创业28年了，企业的运营体系，从无到有、由简到繁，几经改进，多年来运行的较为有效并取得较好的效果，但随社会的进步和时间的长久，原来的运营体系越来越暴露出若干不良结症，当初这种建立在西方经济理论基础上的模仿西方企业从控制为出发点的企业运营体系，在当今社会环境下越来越制约企业的发展。当今企业改革的浪潮，让我们认识到，随着时代的变迁，企业的运营体系要朝着更人性化，自驱动型模式做相应的调整，一劳永逸、包治百病的企业运营体系是不存在的。社会在进步，时代在变，体系也要变。过去对企业点块式的体系改善措施，治标不治本，已经不解决问题了，到了流程再造必须根治企业运营体系的时候了。几年来不断探索，一直未找到适合我们企业根治运营体系的好办法，自去年以来，我们开始深入学习阿米巴经营体系以来，使我们看到了稻盛和夫的经营之道和阿米巴经营体系是新经济背景下最人性化的经营模式，融合了东方只会和西方科学，恰是我们要寻找的经营型的企业运营体系，当机立断，我们选择了稻盛和夫的经营之道和阿米巴经营体系，正式开启企业新管理体质的篇章。