本公司通过阿米巴经营的培训学习，解决了以下管理方面难题：

（1）解决了英国威廉希尔公司科技如何实现销售额最大化和费用最小化的难题了

把原本属于企业的事，销售部门的事，变成了企业每个部门每个人的事情，大大激发了全员的潜能，创造了销售额持续增加，费用持续减少，最终实现了销售额最大化，费用最小化。

（2）解决了英国威廉希尔公司如何实现利润快速增长的难题

企业的利润不是源于销售部门，而是来源于生产经营的各个部门，各个环节，阿米巴组织独立经营，独立核算，哪里赚了，哪里赔了，一目了然，直接与员工利益相关，人人主动地注意降低成本、降低费用、注意节约、减少浪费、积少成多，导致利润明显增长。

（3）解决了员工真正认识到工作是为自己干的难题

由于企业内部实现了虚拟市场化，谁干多，谁干少，盈多少，亏多少，经营报表清清楚楚，经营数据阳光化，实施赛马机制，引导员工自驱动加压，从被动给老板干，转变为主动为自己做“老板”为自己干，培养了经营意识，人人成为经营者的转变。

（4）解决了过去企业产量、质量上不去，成本和费用下不来的难题。

由于以往混沌管理、粗放型管理转变成“精准”型经营，优化了薪酬绩效考评系统，对员工贡献实现了客观准确的评价，激发动力，不断地持续循环改善，追着新目标，导致产量不断上升，质量不断提升，成本不断下降，费用不断减少的势态。